真正的向上管理，绝对不是所谓的溜须拍马，而是能与对方站在同一条战线上，拥有同一种视野，为他的目标和绩效而努力。
01.能证明你价值的人，都是值得被管理的对象
每个人对向上管理的理解不同，也就出现了各自不同的态度，甚至在处理和领导的关系中都有各自不同的态度差别。比如以下3种：1、畏上心理：看到领导就想躲开，能少说一句话绝不多见一次面；2、抱怨心理：看不起也不认可领导，当面笑嘻嘻背后抱怨玩消极；3、争取心理：领导是能够帮助我的，所以选择相互信任互相成就。不同的理解，造就不同的态度，继而最终各自走向不同的结局。关于向上管理的解释中，最为人接受的莫过于彼得·德鲁克的这句话：“任何能影响自己绩效表现的人，都值得被管理。”领导自己，是为了走的更好。而领导你的上司，是为了走的更远。
02.有效的向上管理，是能够超预期的解决问题
在职场上，一个人的不可替代性就看这个词：专业。你是否有过硬的专业能力，是否有一技之长，是否对某个领域有独到见解，这决定了你成长的上限和价值的下限。如果你足够专业，不管你的领导、同事还是你的客户，只要他们遇到问题，第一时间想到的就是你，这就是你能给他们带来的确定性和信任感。基于这份确定和信任，在完成任务的基础上再多出一份力，多花一点时间，你和对方得到的都是超预期的回报。你想让上司和你彼此信任其实也很简单，只要你能做到以下两点：第一，成为一个值得他信赖的人；第二，成为比别人更有能力解决问题的人。只要做到以上的两方面，你的上司大概率会认真倾听你的每一条建议，甚至在他遇到问题时也会找你商量解决方案，无形之间上司下属的管理反转过来。所谓的向上管理，在某种程度上来说是“超预期管理”。职场纷纷扰扰，没有太多领导愿意花时间去欣赏你有趣的灵魂，带着一份超预期的兑现能力去交付结果，或许比你追着他的朋友圈疯狂点赞管用的多。
1. 思考上司兴趣点，让汇报超出预期做一份工作并不难，但要想完成得更出色，你还应该站在上级的立场上，思考他关心的信息。比如：汇报时，“在这20万销量中，有80%订单来源于线上，后期建议可以加大线上营销的动作和预算”
样一来其实能更好的考虑到领导的问题和立场，毕竟最后为你的想法买单的，还是领导。
2.带着答案开口，而不是带着问题很多职场新人容易犯的一个错：没经过思考就发问。要知道，提问题很简单，给上级建设性甚至是可执行的意见，才是在帮他聚焦问题、引导思考。职场本就是交换价值的地方，对于任何人而言：你能为别人提供不可取代的价值越大，你的价值就越大。向上管理，恰恰是让你成就别人价值不负队友期望的最佳手段。先成全自己再成全别人，是本能。先成全别人再成全自己，是格局。能克服本能成就格局，这才是向上管理真正最值得思考的真相。
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